El número 21 de CCK Revista reflexiona sobre la Economía social y solidaria, frente a la necesidad de plantear alternativas económicas y sociales que permitan conciliar actividad económica, desarrollo social y sostenibilidad ambiental, sobre la base de la confianza en las instituciones públicas democráticas.
Las empresas cooperativas y la economía social son fundamentales para “promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos” (Objetivo 8 de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible).
Desde hace décadas, prevalece un pensamiento y una práctica económicos centrados, principalmente, en la construcción de mercados competitivos, con una constante ampliación de los espacios para los negocios, entendidos casi únicamente como empresas propiedad de accionistas orientadas a la maximización de beneficios, promoviendo la reducción del Estado y de sus funciones. Esta época, dominada por la idea de que el desarrollo económico y el bienestar social dependen sobre todo del libre juego de las fuerzas del mercado y del capital, ha sido interrumpida por cinco crisis sucesivas: una recesión global; la subsiguiente rigidez política de la austeridad económica; una pandemia que, a escala universal, ha paralizado la sociedad y las economías; el regreso de la guerra al continente europeo y al Medio Oriente; y la omnipresente emergencia climática. Cada una de estas crisis, considerada individualmente, pero sobre todo su concatenación, ha generado la alerta sobre la cuestión social y los límites a los que se enfrentan las fuerzas del mercado para abordarla y ofrecerle alternativas y soluciones.
La presidenta del Congreso y de la Comisión Permanente de la Corporación Mondragon, Leire Mugerza, reflexiona sobre Corporación Mondragon, una red internacional de cooperativas. El artículo es la plasmación de los contenidos de una entrevista realizada presencialmente por Félix Manito y Emilio Palacios, presidente y director adjunto de Fundación Kreanta. En ella, Leire Mugerza ofrece, de entrada, una reflexión sobre el aporte que realiza la Corporación a la gobernanza participativa y democrática: “En el modelo cooperativo la igualdad es un principio tan básico que nunca se ha cuestionado que pueda ejercer la presidencia una mujer”. Esta no es la única y principal característica de la Corporación. Para que exista una gobernanza participativa y democrática se requiere de una estructura como la de Mondragón, que se fundamente en: la formación y la educación, iniciales y permanentes; el trabajo asociado; la innovación constante; la intercooperación, ayuda mutua; unas normas comunes que definen una escala retributiva limitada y la parte de los beneficios que han de destinarse a reservas voluntarias.
Maravillas Rojo, economista, presidenta de Abacus Cooperativa, nos habla en Abacus, una cooperativa singular sobre la entidad que se estructura en cinco áreas de actividad: establecimientos, espacios de servicios, tienda virtual y central logística; educación y robótica escolar; periodismo de proximidad; editoriales de no ficción, clásicos, infantil y juvenil; y creación y distribución de contenidos audiovisuales.
Por su parte, la doctora Ana Leticia Carosini Ruíz-Díaz, profesora en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Asunción (Paraguay), en Economía social y solidaria en Latinoamérica, incide también en la importancia que tiene para la economía social y solidaria la visibilidad. En la entrevista realizada online por Emilio Palacios, director adjunto de Fundación Kreanta, afirma que, para generar entornos que ayuden a la economía social y solidaria a desarrollarse de una manera sostenible y poder incidir en las políticas públicas que buscan el bienestar de la sociedad se precisa de “las redes, la innovación y, sobre todo, la visibilidad”. En este sentido, se manifiesta crítica con los Organismos Internacionales que, en sus diferentes documentos, se limitan a “promocionar” la economía social y solidaria sin aportar los recursos necesarios para que sus recomendaciones tengan “reflejo efectivo de acción directa”.
En Visiones, Cristina Rodríguez, politóloga especialista en políticas culturales, aborda en Uruguay Creativo la política cultural de Uruguay orientada al fomento de la creatividad. Para ello, sistematiza las aportaciones de los diferentes representantes del Ministerio de Educación y Cultura que participaron en la duodécima edición de las Jornadas Ciudades Creativas Kreanta que tuvieron lugar en San José (Uruguay) en 2022. El artículo se centra en explicar los ejes principales de la política de desarrollo cultural y creativo de Uruguay.
El apartado Tendencias ofrece una entrevista con Federico Ríos, fotógrafo documentalista y fotoperiodista colombiano, que ha retratado el conflicto armado en su país (FARC, ELN, paramilitarismo) y los movimientos migratorios mundiales que circulan a través del Paso del Darién (Brecha del Darién, Tapón del Darién), zona selvática entre Sudamérica y Centroamérica, camino del “sueño americano” de los Estados Unidos. Por ello, ha sido merecedor del premio Visa de Oro Humanitaria del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) 2023. La entrevista Fotoperiodismo, migraciones y proceso de paz de Colombia, fue realizada en el acto de entrega del premio por Felix Manito y Roser Bertran Coppini, presidente y vicepresidenta de Fundación Kreanta.
En Experiencias, el ex director general de Cultura de Toulouse Métropole, François Lajuzan, entrevista a Didier Jeanjean, teniente de alcalde de Naturaleza y Barrios Pacificados de la ciudad de Bordeaux (Francia), quien presenta el programa que lleva a cabo la municipalidad que “reflexiona sobre la disminución de la temperatura de los espacios públicos, la recuperación de la biodiversidad de la ciudad, y una dimensión cultural enfocada a crear una nueva estética en el entorno urbano”. Es el reto que se ha marcado el equipo de gobierno municipal desde su toma de posesión en 2021 para lograr “disminuir las temperaturas y devolver la biodiversidad a la ciudad”.
Finalmente, el apartado Crónica recoge un relato resumido de las diferentes ediciones de Parche Maestro: una escuela de verano para docentes, realizado por Emilio Palacios. Se trata de un espacio en el que docentes y directivos y directivas de escuelas de Colombia se reúnen “a pensar, dialogar, debatir, con tiempo para el esparcimiento y para imaginar el futuro”. Un encuentro anual de adquisición de formación y de formación entre pares, celebrado por 4 años consecutivos (2019 a 2022). Primero y último de forma presencial y los intermedios de forma virtual, condicionados por la pandemia del COVID19. Pese a este condicionamiento, Parche han contado con un aumento gradual de las personas participantes.
